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环时互动收购一座山广告

2018/12/18 19:58:200587



首先,开宗明义,一座山广告将于2018年12月17日,正式关闭北京办公室。
  
这个正式的程度相当于,JWT正式摘掉J,并入Wunderman,成为WT;

这个正式的程度相当于,WPP正式宣布关掉全球80家办公室,裁撤3500个职位,并计划新雇佣1000名创意相关员工。

上面WPP的消息公布的时候,有同行吐槽说“自家生意都做不好,还要出去指导别人的生意。”这个观点真让我这个正在收拾办公桌的人看得脸红。也由此引发我校验了一遍自己对生意的理解。

过去我的老大杨海华说,广告公司有两种,一种做广告,一种做公司,我一直很拿这话很当回事。所以离开揽胜做一座山不是我对揽胜的叛逆,而是出于我对房地产的叛逆。我只是想做一个不做房地产广告的,揽胜那样的广告公司。

一座山注册在2012年,到现在6年多。有一些项目我们做的还不错,从产出品质上讲,对得起自己花进去的时间以及客户花出去的钱。我信奉做事顺势而为的法则,就像爱拼才会赢里唱的“人生可比是海上的波浪,有时起,有时落”,起的时候顺着劲儿飞高点,落的时候小心点别被浪拍死在下面。然而潮起潮落,我都一直恪守作“做广告的广告公司”这项原则,也因而没有把一座山真的做成一个公司。

今年年初,我们就感受到了冷,但到了8月才真的意识到问题的严重。我们之前对公司组织的漠视,导致在行业普遍账期延长,自发新业务减少的大背景下,公司经营陷入青黄不接的境地。这事儿谁也不赖,其实就是我们生意失败。

一通反思,现在我知道,其实好的广告公司只有一种——会做广告,同时也会做公司的。就像左脑和右脑,左手和右手,左腿和右腿。用非此即彼的二元意识理解世界是幼稚的,这个事儿什么时候明白都不算晚。

回到前面的吐糟,显然我是那种不会做生意的家伙,我还怎么去指导别人的生意呢?这个论断其实很有问题,想起我很早写过一个招聘广告,说文案要“会文案,懂设计”;设计要“会设计,懂文案”;放在今天这还是我对这两项工种的基本认识。“懂”这个要求甚至比会还重要——懂决定了你在这个领域的判断力,以及能否提正确问题的能力。在广告公司这个事儿上,我姑且能算是“会广告,懂公司”的家伙吧。所以从懂的角度,我更知道自己的缺陷,断然是一个做不好公司的人。

接下来呢,我们肯定还要继续做广告,毕竟这是我最灵的一门儿手艺。从2003年入行至今,在广告上付出了将近16年的功夫,从我自己的理解上,我愈发觉得广告人这个职业其实应该归类为手艺人。刚开始拿着笔,把创作当成职业的时候,每个人多少有些不切实际的创造者幻想,我也一样。但正如米开朗基罗说,“我只是把困在石头里的大卫放出来了”,作品是本来就有的东西,创作者只是认定目标,并且用手段发现出来,呈现给世人而已。毕竟,过去现在未来,宇宙中所有可能的作品,都已经藏在巴比伦图书馆里了(博尔赫斯专门介绍过这个地方)。广告人——接受客人委托,确认命题,从世间发现受众喜闻乐见之物,呈与世人——这分明是手艺人做的事情嘛。

如此说来,广告是手艺,公司是生意。手艺人要找个懂手艺的生意人才是出路。正当我想通这个环节的时候,环时互动的老金找我扯谈了一番。在我看来,老金是个懂广告、会公司的主,环时也正是个广告与公司双修的广告公司。这样,两家一拍即合,干脆地做出决断。

定于2018年12月17日,一座山的创意团队,正式加入环时互动北京办公室。

在这篇声明里,这是结尾;在广告行业里,这是我和环时一个共通的开端。都非常正式。

秋爽
2018-12-14

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p.s. 放几个我们过去几年来的工作



       
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